--環(huán)境集團舉辦中高層管理人員綜合能力提升培訓班

為踐行新時(shí)代人才強企戰略，提升中高層管理人員綜合素質(zhì)能力，助力企業(yè)實(shí)現“管理提效、能力筑基”，9月28日至29日，環(huán)境集團舉辦中高層管理人員綜合能力提升培訓班，集團和權屬企業(yè)中層及以上管理人員、廠(chǎng)區負責人、業(yè)務(wù)組長(cháng)等50余人參訓。

城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理兼環(huán)境集團黨支部書(shū)記、董事長(cháng)徐旺興作開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)，他指出，此次培訓是面向高質(zhì)量發(fā)展的“戰略賦能之舉”，旨在打通“管理能力短板”與“企業(yè)發(fā)展需求”的壁壘，鍛造“政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)”的管理中堅力量。為此，他對學(xué)員提出三點(diǎn)要求：一要“空杯而來(lái)，帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)”，放下管理者身份，將工作痛點(diǎn)融入研討；二要“知行合一，學(xué)完馬上用”，把所學(xué)工具落實(shí)到工作，轉化為管理效能；三要“錘煉實(shí)干作風(fēng)，凝聚爭先合力”，持續深化拓展“三爭”行動(dòng)，鍥而不舍落實(shí)中央八項規定精神，提升服務(wù)與協(xié)作能力。

本次培訓邀請在領(lǐng)導力培訓領(lǐng)域的資深專(zhuān)家李春林老師現場(chǎng)授課，課程圍繞“培育卓有成效的管理者”核心目標，采用“情景分析+理論闡述+案例研討+實(shí)戰演練”模式開(kāi)展。授課中，李老師帶領(lǐng)學(xué)員回溯中西文明管理精髓，解讀“管理是透過(guò)眾人把事情做好”的內涵，破除“完成任務(wù)=獲得結果”的認知誤區；講解二八定律新解、番茄工作法、制度“熱爐”法則等工具，破解任務(wù)管理與制度執行難題；通過(guò)6C表達要素、傾聽(tīng)六項目的教學(xué)及相關(guān)案例分析，助力學(xué)員掌握高效溝通方法；引導學(xué)員摒棄“半途而廢”，樹(shù)立“工匠精神”。

培訓期間，學(xué)員全程專(zhuān)注，圍繞“跨部門(mén)協(xié)同效率低”“項目攻堅瓶頸突破”“制度落地執行難”等實(shí)際問(wèn)題積極研討，氛圍熱烈。

培訓后，學(xué)員紛紛表示課程“干貨滿(mǎn)滿(mǎn)”。環(huán)境集團副總經(jīng)理廖啟林：培訓讓其對“管理者推動(dòng)戰略落地的核心職責”有了更深理解，將借“目標對齊四步法”修訂項目協(xié)同機制，為‘十五五’規劃籌備筑牢執行基礎。

權屬企業(yè)生產(chǎn)管理部經(jīng)理柯偉坪：“熱爐法則”的案例讓其深受啟發(fā)，接下來(lái)將結合實(shí)際，用‘番茄工作法’優(yōu)化部門(mén)排班制度，同時(shí)梳理現有運營(yíng)規范，讓制度真正服務(wù)于效率提升。

項目管理人員陳君：“達成共識”模塊的實(shí)戰演練讓其掌握了跨部門(mén)項目協(xié)作中目標對齊與溝通堵點(diǎn)的破解方法。

電廠(chǎng)負責人胡安榮：廠(chǎng)區日常管理中，時(shí)間調配與制度執行是兩大難點(diǎn)，將用所學(xué)工具梳理制度漏洞，優(yōu)化工作安排。

本次培訓是環(huán)境集團員工素質(zhì)提升工程（2025-2030年）的一個(gè)縮影，環(huán)境集團將持續深化“人才強企”戰略，推動(dòng)人才培養從“零散化”向“體系化”轉變。同時(shí)圍繞“十五五”戰略推進(jìn)人才培養規劃，優(yōu)化人才隊伍結構，為環(huán)境集團高質(zhì)量發(fā)展注入磅礴動(dòng)能。

（環(huán)境集團）